中国古代思想家孟子曾说，“生于忧患而死于安乐”，释义为人要居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然，现代流行语来说就是，人要有危机意识。
　　一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会危机四伏，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人如果没有危机意识，迟早会遭到不可测的横逆。古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，可对于企业的管理同样适用。
　　对于任何一个企业来说，不管是才能卓著的企业领导，还是频获奖项的科技功臣，或者科技技术过硬的优秀员工，其危机意识都或不可缺。危机是客观存在的，难以控制，而预防危机却是主观能动部分，是决策者完全可以掌控的。面对危机，应时刻有所准确，以应付突如其来的变化。提前做好应对的准备，尽量把问题消弭，或把损害降低，这是较明智的做法。我认为，预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为一种战略纳入企业的发展规划中。
　　未来几年，将会是LED行业快速成长的关键时期，市场需求的提升让整个LED产业纷纷兴起了扩产并购热潮。LED照明俨然已成照明行业的新宠儿，2014年将延续2013年爆发式增长趋势。传统照明市场将逐渐被替代，竞争激烈的LED企业将会面临大洗牌，各大中小照明企业都将面对前所未有的严峻形势。
　　乔森照明早在2012年已经开始转型切入到LED照明的领域，在2014年的运营已全面进入快速发展的阶段，在LED照明的研发、生产和销售方面已经取得丰富的经验。在乔森全体成员的努力下，众志成城，销量是节节高升，不断刷新销售记录。这意味着乔森照明在LED大潮流的趋势下，成功乘风破浪，振翅高飞。这得益于对市场的敏锐触角，也有赖于危机意识的推动。正因为提前预测传统照明的衰退期来临，感知到传统照明被淘汰的危机，在适合的时机切入到LED领域。当危机即将来临的时候，在第一反应期内处理危机，不然乔森也将面临让人生畏的行业洗牌中。
　　总之，有危机并不可怕，而没有危机意识才是最是可怕的。出现危机，应当辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。孟子云“生于忧患，死于安乐”正是道出这样的道理。但危机意识的培养不是教条的，只有辩证地运用，才能使危机意识发挥最大的管理作用。