[总裁视点]凡事预则立，不预则废
作者： 时间：2013-03-22 09:46:55
“凡事预则立，不预则废”出自儒家经典《礼记》，寓意不论做什么事，事先有准备就能得到成功，不然就会失败，引申到企业经营管理中同样适用。一个企业在经营过程中，必须要有一个清晰的战略规划指引未来的发展，不打无准备之“战”。离开企业战略规划及实际盲作决策，只会导致企业恶性发展。
毕业于中国科技大学取得硕士学位的史玉柱，在珠海创办了非公有制企业——巨人集团。该集团经营的“巨人汉卡”、“巨人脑黄金”两个产品，曾名噪一时，后来因脱离企业正常发展轨道，盲目扩大产品和项目，特别是斥巨资兴建全国最高的巨人大厦，使巨人集团陷入困境，欠下巨债，濒临破产。
但史玉柱并没有因此丧失信心，他为自己制定了三项“铁律”：一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三、让企业永远保持充沛的现金流。除此之外，史玉柱还有一个最大的收获，那就是懂得了研究消费者。他以一句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”使脑白金创下销售神话，巨人集团重新崛起，迎来了发展新纪元。
巨人集团前期偏离自身的战略发展方向，最终导致负面结果。后期经过战略重新调整部署，挽回了局面。它的的经历引发我们深思，昭示了在企业经营管理中“预”的重要性，对于我们来说具有很大的借鉴意义。
出于对行业发展趋势及企业战略转型的考虑，在过去的两年中，乔森照明从整体家居照明领域扩张到电工和LED照明领域。但乔森并非单纯为迎合市场和消费需求草率进入这两大领域，而是经过前期周密的策划和准备最终才决定正式进军电工和LED照明领域。在上市之前，乔森通过市场调研、产品定位、产品开发、试验上市等对产品和市场进行了深入测评。上市之后，电工产品迅速成为行业新锐品牌，而乔森LED也被行业誉为领袖品牌，成绩不斐。正是上市前的周密准备，才使电工和LED产品上市后都取得良好的市场表现。
做任何事情，都应该有所计划，即所谓的“预”。乔森一直在既定的中长期战略规划方向上稳步前进，有计划、有目的地进行品类扩张、渠道创新及品牌建设。同时，我也会根据公司的发展阶段对战略规划进行适时调整以保证公司不偏离正确的发展轨道，从而使乔森拥有持续发展的生命力。
“预”要求我们考虑到事情的每个细节，考虑到可能出现的每一个问题，针对问题做出相应的对策，真正做到有的放矢。“凡事预则立，不预则废”是企业的一种经营哲学，是企业管理智慧的体现，也是乔森企业经营中不变的信条。
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