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为进一步加强各区域营销工作的准确性及提升营销效率，统筹下半年重点工作，提高各区域团队协作力及办事能力，乔森照明营销中心于近日（8月24—28日）在公司总部召开2012年年中工作述职评审会。广东及外省商务人员、分公司人员等区域负责人回公司总部进行述职，公司总裁何荣标、市场总监肖南方、销售总监黄波、电工项目总监段绍顺等营销中心领导参会并作评审。
24日8：30，年中评审会正式开始。会议以各办事处上半年工作总结报告为主轴，在办事处负责人作完工作报告之后，评审小组将对该区域上半年工作的得与失进行综合评审，并提出优化解决方案，以便各区域下半年的工作迎来新的突破。
经过三天的外部沟通，27日，公司总部相关部门与各办事处做工作沟通。乔森销售总监黄波对上半年销售工作进行了总体概括，并对各办事处上半年工作进行了多维度的比较，其中，粤东办在市场表现方面尤为突出，上半年销售完成率遥遥领先，荣居各办事处销量排行榜首位。随后，市场总监肖南方对公司终端建设、市场推广、品牌传播三方面的工作进行了总结，并介绍了下半年的市场推广及传播计划，为下半年市场运作埋下重要伏笔。
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图/何荣标
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会议最后，乔森公司总裁何荣标作了总结发言及公司未来战略讲话。营销方面，他以精细化营销为切入点，寻求一种更科学、合理的销售管理模式，使数据精准化；产品方面，以产品领先策略保持在家居领域的优势地位，进军LED产业拓展公司的业务范围，对乔森未来发展具有非常大的战略意义。
本次会议对上一阶段工作中存在的问题进行了剖析，着重对工作中遇到的难点进行探讨，并提出优化改进意见。旨在明确了下一阶段的工作重点及方向，做好即将到来的“金九银十”销售旺季的各项销售准备工作，促进渠道快速成长。
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文章来源：世界照明时报 第206期 2012年8月29日
同时刊登于：照明周刊 总3409期 2012年9月2 日